1月27日，中國一冶召開項目商務管理提升年啟動會暨中國中冶《工程項目商務管理手冊》宣貫會。中國一冶黨委副書記、總經理王健出席會議并講話，中國一冶總會計師劉國主持會議，中國一冶領導張小強、許毅、田國清出席會議。
王健就項目商務管理工作提出三方面要求。
一是認清形勢，深刻領會提升商務管理的緊迫性與戰略意義。必須充分認識商務管理提升的緊迫性與必要性，以貫徹執行中國中冶《工程項目商務管理手冊》為抓手，聚焦成本管控、變更索賠、結算清收等關鍵環節，打通從圖紙到現金流的全鏈條價值路徑，穩步夯實商務管理基礎。
二是明確目標，系統構建具有一冶特色的大商務管理體系。要全力提升全員商務管理能力，配齊配強預算編制人員，總部部門要加強專業引領和統籌指導，強化所有項目預算編制的全過程把關。要著重強化商務策劃的編制和執行，堅持無策劃不施工、無預算不開工，確保資源投入精準可控、效益底線清晰可溯，真正實現“先算后干、邊干邊算、干完算完”的閉環管理。要加強全過程成本管控能力，強化責任成本、計劃成本、實際成本的標準化管理，用新技術、新工藝降本增效，開展多層次的評比活動。要完善“責任成本+利潤率”雙指標考核體系，科學設定考核權重，合理區分過程貢獻與最終產出，強化考核結果應用，將其與項目團隊績效兌現、干部評價任用緊密掛鉤。要強化數字建造與大商務融合，實現工程量自動校核、成本動態監控、風險智能預警，為項目創造效益增量。
三是強化組織保障，確保項目商務管理提升年行動見真章、出實效。總部各部門、各單位、各項目部負責人要切實扛起責任，親自抓、帶頭學、深入管，確保各項工作要求傳導至基層一線。大力營造“比成本控制、比合規水平、比創效能力”的濃厚氛圍，牢固樹立鮮明導向，評選優秀項目，組織經驗交流，加強行動督導。
會議期間，對中國中冶《工程項目商務管理手冊》進行了宣貫，并發布了《中國一冶項目商務管理提升年行動工作方案》。
中國一冶各單位行政主要負責人，總部相關部門負責人，50大數字建造項目項目經理參加會議。
