1月26日，中國一冶召開2026年市場營銷工作會，全面總結2025年市場營銷情況，認真查找存在問題和不足，分析研判市場形勢，系統部署2026年營銷重點工作。中國一冶黨委書記、董事長陳陽出席會議并講話，中國一冶黨委副書記、總經理王健主持會議，中國一冶領導班子成員及高級專務出席會議。
陳陽充分肯定了公司2025年市場營銷工作取得的成績，并從宏觀經濟大勢、行業發展機遇、企業發展稟賦等方面，深入分析了中國一冶當前所面臨的形勢和機遇，從五個方面對2026年市場營銷工作作出部署。
一是堅定信心、錨定目標，實現“十五五”良好開局。增強大局觀、執行力，把思想和行動統一到公司市場營銷決策部署上來，聚焦高質量，結合實際、因地制宜抓好落實。堅持以實干出實績，提高合同談判和風險研判能力，培育市場核心競爭力，鍛造可持續的長期競爭優勢。
二是鍛造長板、深耕核心，聚焦營銷基本盤建設。做強市政市場，聚焦城市道路、管網改造、地下空間及綜合管廊等領域，策劃一批具有全局帶動性的重點工程和“小而美”項目。做優房建市場，用好企業資質，打造差異化和品牌化競爭優勢，樹立“好房子”理念，聚焦城市更新領域，加快政策研判，實現市場突破。做大公路市場，圍繞體量大的國家、省域存量公路項目，拓展增量空間，完善“建設+運營”模式，推動路域經濟、區域協同與商業創新融合。做精冶金市場，深度挖掘黑色冶金、有色冶金和礦山工程市場，發揮公司在工業項目上的優勢，持續向新能源、電子廠房等工業領域拓展。做穩海外市場，按照“一跟隨一聚焦”策略，用好“五個聯動”，深耕“一帶一路”重點區域，確保優質項目落地。
三是建強體系、夯實基礎，實現公投能力本領再提升。前端信息要“靈”，充分發揮營銷中心的作用，提高有效信息獲取廣度、深度、精準度，加強政策研究與宣貫，推動市場營銷向“能力驅動”“創新驅動”轉變；投標策劃要“精”，嚴格執行標前評審，加強技術標與商務標的融合策劃，增強營銷人員能力素質。成本測算要“準”，大力開展“項目商務管理提升年”行動，提高成本測算精細化水平，提升整體服務品質與經營質效。客戶關系要“鐵”，抓實“大客戶”維護工作，努力培育核心“大客戶”群。
四是優化布局、挖潛拓新，打造營銷“第二增長曲線”。要抓住城更業務謀篇布局，強化屬地資源深度對接，提供全周期一體化解決方案，提升“造項目”能力。要引領戰新業務技術突破，推動科技創新與產業煥新深度融合，加快培育和引進懂市場、善管理、會經營的專業人才，提高科技成果轉化的專業化、市場化水平。要創新運營業務服務模式，開展城市更新前瞻性研究，加快運營能力培育和提升，積極探索有色金屬、非金屬礦山運維。
五是優化機制、建強隊伍，夯實市場營銷人才根基。激勵機制要突出“活”，提高營銷制度適應性，及時獎勵“好項目”，樹立鮮明風向標。選人用人要突出“能”，實施“營銷精英”培養計劃，引入復合型人才，推動營銷隊伍整體素質能力提高。獎懲考核要突出“實”，建立“亮、曬、比”的反饋通報機制，營造比學趕超的干事創業氛圍。
王健就做好全年市場營銷工作提出三點要求。一要樹立對建筑行業的長遠信心，積極搶抓行業發展機遇，提升公投競爭力，提高訂單質量，在激烈的市場競爭中贏得主動、行穩致遠。二要深度共建“大商務”的長效體系，切實提高合同質量，提高投標競爭力，做實合同交底，為履約創效工作打下更好基礎。三要抓好對營銷團隊的長期培養，積極開展營銷人員調動和選拔工作，為營銷工作打下良好的人才基礎。
會上，中國一冶副總經理馬建民宣讀了市場營銷獎罰相關決定。會議頒發了“大干100天”專項獎、營銷精英獎、年度時序獎。公司市場開發部、投融資部作專題發言，河南分公司、交通分公司、湖北分公司作經驗交流發言，部分單位作表態發言。
中國一冶各單位黨政主要負責人、黨委副書記、分管市場營銷負責人，總部各部門主要負責人、營銷專務，直管項目公司、所屬營銷型分公司、大灣區營銷總部主要負責人參加會議。
