1月26日，中國一冶召開2026年清欠工作會。中國一冶黨委書記、董事長陳陽出席會議并講話，中國一冶黨委副書記、總經理王健主持會議，中國一冶領導班子成員及高級專務出席會議。
陳陽充分肯定了2025年清欠工作取得的成績，并深入剖析清欠工作中的痛點與短板，結合2026年工作重點，提出七個方面工作要求。
一是抓指標。各單位主要負責人要切實扛起責任，層層分解清欠目標，強化預算執行分析，鮮明樹立“以收定支、先收后支”導向，建立合同收款節點預警機制。二是盤存量。堅持系統治理，強化縱向三級聯動、橫向齊抓共管的風險防控機制，加強對外溝通對接，多管齊下化解存量風險。三是防風險。堅持“三個不要”原則，強化合同評審，狠抓各類保證金管理，著力推動新簽合同產值轉化，加大存量應收賬款壓降力度，狠抓逾期應收賬款治理。四是快結算。加強過程計量、簽認和結算管理，明確已完工未結算項目清欠節點目標，對重點項目組建專項工作組，建立結算與收款聯動考核機制。五是促創新。全面落實“領導包?！焙汀耙豁椧徊摺保瑢㈦y點項目分解到班子成員，加大考核激勵，提高對收回長賬齡、大金額欠款的獎勵力度，真正激發清欠人員的積極性和創造性。六是優統籌?？茖W編制春節期間資金收支預算，確保剛性支出，強化項目財務管控，確保中小企業款項與農民工工資支付，提高資金使用效率，確保授信穩定。七是強機制。堅持強化數字化賦能，實現全生命周期、穿透式的實時監控和智能預警，健全考核問責體系，建立正向激勵機制，將項目經理“第一收款責任人”職責制度化、考核化，扎實推進“首季開門紅”行動，全力以赴打贏清收清欠攻堅戰。
王健對清收清欠工作提出具體要求。一要抓好兩金清收，高效推進工期履約和工程結算工作，為收款創造條件。二要繼續化解投融資類項目資金風險，抓好投融資項目重點事項，明確目標節點與責任人，確保實現年度回款目標。三要加大逾期保證金的清收力度，高度重視審計問題整改，堅決完成年度清欠任務，為公司穩健安全高質量發展提供有力的資金保障。
會上，中國一冶總會計師劉國通報了2025年清欠工作情況并對2026年清欠工作進行了部署。
中國一冶各單位黨政主要負責人、黨委副書記、總會計師、財務部（清欠辦）負責人，總部各部門主要負責人及清欠辦全體人員參加會議。
